北京夜场招聘和选拔与其他人力资源管理实务的匹配
- 发布时间：2017-01-11 03:20:00 浏览次数：
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一般来讲，人力资源管理的主要工作是在企业战略的指引下，在人力资源规划的整体规划和协调下，达到人与岗位的最佳匹配。因此，人力资源管理实务主要包括人力资源规划、工作分析、人员测评、招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与开发七个方面。在这个整体框架下，人力资源的招聘与选拔属于人力资源管理的前期阶段，有时也可以看作是人力资源管理的人口阶段。其主要关系可以用图1 -3表示。
为了实现人力资源管理体系的整体功能，发挥整体的协同作用，达到战略人力资源管理的整体效果，从招聘与选拔的角度来分析，它与其他主要人力资源实务之间的匹配主要体现在以下七个方面:
(1)招聘与选拔的标准也是整个人力资源管理体系其他实务的工作标准。
(2)招聘与选拔必须在人力资源规划的指导下有秩序、有步骤地开展。
(3)招聘与选拔必须以工作分析为基础。
(4)招聘与选拔必须以人的评价为依据。
(S)招聘与选拔的结果可以作为新员工人职时薪酬等级的决策依据。
(6)招聘与选拔的结果可以作为新员工人职培训的需求分析依据。
(7)招聘与选拔的结果可以作为绩效反馈时的基准信息。 - 上一篇：北京夜总会招聘需要哪种类型的工作 下一篇：北京夜总会招聘配套体系缺失，结果注重外部而忽略内部
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